工作环境差对员工的影响,工作环境对员工的影响的话语

进入公司后发现公司工作氛围差,还有待下去的必要吗?

公司的领导不务实，这样的公司还能继续待下去吗？但我们太容易被外部氛围感染，别人的行为是他的情绪。因为一些同事撒谎，你不能打破它；一些领导人很累，但你不能转身；显然是你做的领导，但是来到锅中为时已晚.生活中有很多生活，一切都不是恶意，它不是将某人添加到别人。

一个人如果说在一个公司上班不开心，就没有必要继续坚持了，因为工作的时候带给你的心情对你的工作来说是非常重要的事情。我们上班除了为了工资以外，还需要为了这个工作环境能够带给我们的感觉，还有我们有的一些待遇和同事和老板一起相处的舒服的程度都有着息息相关的关系。

一家公司八成员工都抱怨公司，还有必要在这家公司继续做下去吗？答案是否定的。如果公司在自家员工心里的形象都是那么差的话，在外界的形象也不会好到哪里去。员工会抱怨公司，无非就是公司的待遇不好。

看一看专业知识，这样的员工非常优秀，也是工作上的佼佼者，按理说，如果自己真的是这样的话，就一定能够在每个月发工资的时候，有所体现，看到工资之后就更有动力了。但是如果每个月我们看到的工资只有那么一点点，没有一点起色，那么心里边会非常难受，你就不愿意在公司里呆下去了。

如何提高员工的工作积极性,增强企业员工凝聚力

1、提高员工的工作积极性，增强企业员工凝聚力应从薪酬、人性化管理、业余生活、福利待遇、个人发展和人事考核等六个方面开展工作。薪酬：薪酬是促进员工工作的原动力，是提高员工的工作积极性，增强企业凝聚力必不可少的条件。人是经济性动物。因而，在人才流动过程中，经济因素必将占有很大比重。

2、领导的工作重心由内转向外，侧重于处理工作与企业或社会之间的关系，从外部保障项目团队的运作。充分发挥团队凝聚力团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。

3、六是“感召法”。人非草木，谁情。对于职工，仅仅靠高压态势的管理肯定是远远不行的；作为管理者要用自己的情感去感召职工，唤起他们的工作热情，不断增强他们对于工作目标的追求。特别是对那些由于家庭、疾病原因，需要关爱的职工，更应该使用感召法，要从实际出发，动员更多的人给他们以关心、帮助。