如何做好企业内部控制和风险管理
1、企业防范经营风险和财务风险的方式具体如下：建立健全企业各项规章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、财务管理制度和知识产权保护制度；加强客户的信用管理。
2、企业战略是企业为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案，实质上是企业的一种“谋划或方案”。企业要寻求最大利润的同时规避风险，必须做好战略管理。
3、内部控制和风险管理建设中的误区或问题我国参照利用美国 COSO 的内部控制和风险管理框架并结合具体国情，制定了一系列内部控制和风险管理制度及规范，为企业内部控制和风险管理提供了行动指南，但在理论认识和实际操作中，还有不少问题值得我们思考。
4、事后对风险的分析也是为了更好地进行事中控制；内部审计是事后的确认和评估，它根据风险提示或结果对内控的关键节点进行确认，以识别风险、损失和解决问题的可能性。1 内审不能脱离企业组织的经营而存在。内控和风险管理需要从内审中获得风险信息、评估结果以及实际或潜在的重大问题。
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