6s管理体系的体会,6s管理体系的体会与感悟

6s是精益生产体系的一个重要基础吗

1、所以6S管理是精益生产的基础，是精益生产中最有基础的一个板块。 精益生产通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到安全生产、降低成本、提高效率和改善品质的目的。 而车间6S管理就是围绕安全、品质、成本、效率四个方面展开的。

2、s管理是精益生产的基础。6s管理做不好，精益生产是不可能做好的。

3、推行精益生产，6S是基础，在没有6S管理的企业，精益生产是不能生根的。一个实施了6S的企业，可以降低生产成本，提高工作效率，确保企业的安全生产并能鼓舞员工士气，还可以不断地改善和提高企业的整体形象，增强企业活力，提高企业在国内外市场的竞争力。

4、所以6S是精益生产的基础工作，是推进精益生产的前提工作，建议先将6S的工作认真执行到一定水平后再实施其它模块的改善。

5、“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。