企业内部控制应用指引第6号——资金活动,企业资金管理内部控制

根据《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》的相关规定,下列说法...

1、针对上述风险，资金活动应用指引分别对筹资、投资和资金营运活动提出下列管控措施：一是，要求企业根据筹资目标和规划，结合年度全面预算，拟订筹资方案，并对筹资方案进行科学论证；重大筹资方案还应当形成可行性研究报告，全面反映风险评估情况。

2、[解析]： 2006年7月，财政部、证券监督管理委员会、国务院国有资产监督管理委员会、审计署、银行业监督管理委员会、保险监督管理委员会联合发起成立我国企业内部控制标准委员会。D[解析]： 基本规范、应用指引、评价指引和审计指引均是企业内部控制体系的具体内容。

3、《企业内部控制应用指引》系列包括多个专题，如组织架构（第1号），它着重于企业内部的结构和职责划分；发展战略（第2号）关注企业的长期规划和决策过程；人力资源（第3号）则涉及招聘、培训和员工管理等。

4、不同类型的单位会对内部会计控制制度有不同的选择，如非企业单位往往不需要建立成本核算制度等。内部会计控制体系 单位内部会计控制体系，主要是指一个单位的会计工作组织体系。

5、《企业内部控制配套指引》包括：《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》。

企业内部控制应用指引有哪些

这套体系由18项内容构成，包括《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》，它们共同构建起了适应中国国情并借鉴国际先进经验的内部控制规范框架。这一系列指引的发布，标志着中国企业内部控制规范体系的基本建成，为企业运营提供了强有力的支持和保障。

准确性和合规性。企业应依据《企业内部控制基本规范》及其应用指引进行内部控制的建立和实施，以此为评价工作的基础和标准。在企业集团对下属单位的评价中，重点考察内部控制是否全面覆盖风险，设计方法是否恰当，组织结构和职责分配是否合理，自查制度是否落实，以及是否存在重大风险事件等关键点。

选择A内部环境类指引属于企业层次的应用指引，主要包括组织架构及权责分配（总分公司）、母子公司、社会责任和人力资源管理等。这一层次，主要与控制环境、风险评估和控制活动三要素相对应，其控制重点是企业层面的风险，注重企业内、外部环境的适应性和协调性。

一）企业按照《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》以及企业自身内部控制制度的要求，在所有重大方面保持了有效的内部控制；（二）注册会计师已经按照《企业内部控制审计指引》的要求计划和实施审计工作，在审计过程中未受到限制。

组织架构解读之；《企业内部控制应用指引 第1号——组织架构》；为什么要制定组织架构指引？该指引的主要内容有哪些？对组织架构的设计和运行等提出了哪些要求？本文就此进行解读。 一个现代企业，无论是处于新建、重组改制还是存续状态，要实现发展战略，就必须把建立和完善组织架构放在首位或重中之重。

《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》。资金活动需关注的主要风险包括：（1）筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机。（2）投资决策不当，引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效益低下。