财务共享服务模式在我国集团企业应用问题探讨,财务共享服务的优势和未来发展趋势

财务共享服务下财务人员面临的问题有哪些

财务共享服务下财务人员面临的问题如下：目前大多数推进财务共享服务的企业都普遍存在的问题就是对于财务人员的权限限制比较大，财务人员的专业性只体现在了自己负责的那部分财务工作中，在具体业务层面上了解很少，因此也造成了个别追求更高发展的财务人员受到了职业技能上的限制。

数据安全和保密：共享服务中心需要处理大量的敏感财务数据，数据安全和保密措施不到位，会面临信息泄露和数据安全的风险。

财务人员脱离业务，可能沦为辅助岗位。财务人员不再与公司的销售人员直接接触，面对的仅仅是一堆冰冷的数字，这些数字往往无法确切表达公司目前所面临的各项财务状况，财务分析师也无法将销售业绩的感性情况表达出来。急速增加的差旅费。

财务共享服务主要视同将一部分现有的财务职能集中到一个新的业务单元的合作战略。财务共享服务在流程充足的基础之上集成了会计基础工作、财务支撑工作以及内部控制工作，是一种集中了组织管理、流程管理、风险控制以及质量管理等多方面工作于一身的统一体。

财务共享中心对于企业会计人员的影响是比较大的，直接影响他们的职能，直接影响他们的工作。 在财务共享中心下，会计人员机械化的会计核算以及会计记录等工作职能逐步弱化，相反，它们的会计管理职能则更加的突出。

友阿股份财务共享服务中心取得了哪些成就?存在哪些问题?

提供高效的财务管理服务：友阿股份财务共享服务中心会通过整合资源、优化流程和引入创新技术，提供高效的财务管理服务，提升了公司内部财务管理的效率。降低成本：共享服务中心往往可以通过标准化、集中化、规模化的运作，降低财务管理的成本，提高资源利用效率。

运营模式。友阿集团的财务共享建设中心的历程比较具有代表性，互联网发展对传统零售业确实带来不小的冲击，来自企业外的压力迫使企业加速转型以应对外界变化，此外企业为了实现扩张，对高质量的财务人员需求，友阿股份财务共享服务模式选择决定因素主要是运营的模式。

在这个过程中，会计政策、会计核算、会计报告、资金支付与结算等业务范围是必不可少的，这些都是财务共享服务中心的主要业务范围。而在实施这些业务时，需要依赖于一定的信息系统的支持，比如资金管理系统，它是财务共享服务中心的一个核心子系统。

企业如何实现财务共享服务

就传统概念而言，财务共享中心的最大价值就是实现了财务的集中核算。 财务共享中心产生于国外，它的核心在于将企业分散于不同实体、不同地区的会计业务集中到一起进行记账和报告，既保证了会计记录和报告的规范性和统一性，而且节省了系统和人工成本，因此，被普遍认为是一种可以有效提高效率、削减成本的管理方式。

财务共享服务处理如何提高财务透明度如下：财务透明度对于任何商业组织来说都至关重要。它不仅可以增加投资者的信心，提高公司的声誉，还可以帮助管理层做出更明智的决策。而财务共享服务则成为了一种强大的工具，能够有效提高财务透明度。

第一种是集中建立财务共享服务中心。将原 有的不同财务组织中的工作人员集中到一个特定地点，建立共享服务中心，这是一种实现共享服务的惯用方法，并已被许多跨国企业所采用。