办公室主任新上任需要做什么,新上任办公室主任讲话

县委书记走了县委办主任咋办

等待新的县委书记任职。根据查询华律网显示，县委书记调走后县委办主任可以继续工作，做好自己的本职工作，等待新的县委书记任职，新的县委书记任职后积极配合其工作。

保持工作连续性：县委办主任需要确保县委办公室的工作不因县委书记的变动而中断或混乱。这包括保持日常行政工作的正常进行，如文件处理、会议组织、信息传递等。

比如县委办主任、县政府办主任，百分之百都能提副处级，县委办主任一般进县委常委班子，政府办主任走得顺的直接入常，一般的提副县长，再不济也能解决人大或政协副职。

从这个因素上来讲，县委办主任空缺由县政府办主任去接替的几率不是很大。其次要看时机因素。

综合办公室年度工作计划

1、党建工作计划 积极做好入党积极分子的培养工作，为党组织培养后备力量。每个支部至少2名。做好党员发展对象的推荐、测评、培养、政审等工作，完成全年党员发展计划。进一步完善基层党支部考核标准和考核办法，保证党建工作再上新台阶。抓好党校建设，做好党员培训工作。

2、综合部的年度工作计划1 基于公司综合办公室职责和近一年的工作情况，结合公司发展计划（各部门及下属子公司下一步的工作计划），制定本工作计划。

3、综合办公室工作总结及计划1 人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已。

我是上任不足半年的一家国企的办公室副主任,现在最困扰我的是如何做...

1、你说你不善于沟通，我认为办公室主任这个岗位还是需要一定沟通协调能力的，领导既然你既然能够然你从事这个岗位说明十分信任你，一定是把你看做“自己人”的，你一定是口风很严，所以不用妄自菲薄，注意有意识的联系沟通技巧就好。

2、不要辞职，你应该关注一些人民日报类正统文章、评论员文章等等，对于政策类语言要熟知，加以积累你会得心应手的。

3、事实证明，在村民无理上访的过程中，我选择第一种——直接把对方怼回去的沟通方式也有效解决了问题。通过这两个案例，反思董老师教给我们的四种沟通方式，我忽然发现：原来非暴力沟通带给我们的，是人生当中更多的选择，让我们活得更好，能够更自在、更幸福地选择。

4、着装要注意，尽量留下美好第一印象 人生的第一份工作是非常重要的，尤其是给领导与同事的第一印象非常的重要，因此我们在前一天一定要做好充足的准备。所谓充足的准备其实就是如何装扮，如何才能让自己未来的同事能够眼前一亮，对自己留下深刻的印象。

5、迟到早退 迟到早退的人总是不受人欢迎的，别人都在专心的工作，而你推着门进了，不仅影响自己，还会影响到别人，如果打断了别人的思路就不好了。别的同事正在专心做一件事情的时候，因为其他员工迟到打搅到了，肯定会影响到别人的。

新官上任,最忌讳的就是什么?

当所有人都说你做不到的时候，不管你实际上有多少条线，你都必须离开。因此，新官员上任初期首先要做的就是原地不动。新官员上任后要做的第二件事，就是学会观察、分析和沟通。花几天时间仔细观察员工的工作状况，分析他们这样做的原因。

相反通俗地说，有力量，没有后劲，不能实质性地做，也被称为新官上任三佛，这是绝对不可取的。

隐私情是要把自己的个人生活和对人对事的私人感受等内容藏得深一些。二，急与缓 俗话说，新官上任三把火，很容易急功近利，处理好急与缓的关系就显得十分重要。

新领导上任后，对于当下情况，往往不是很了解。这个时候，切忌胡乱决策。因为错误的决策，主要原因就是因为自己了解情况不足造成的。而新领导上任，最应该做的就是，多找员工聊聊天。这样既能拉近与员工的关系，同时又能了解很多自己不知道的情况，也能发现存在的问题。

日后的工作自然好开展。办不好，你或许有些麻烦，可是对一个会维护下属的上司，员工心中自会有评价。所以，领导者在碰到突发事件时，不必急于发表言论或采取行动，而应用最快的速度来弄清问题的本质，随后再得出结论并采取必要的行动。特别是新官上任时，切忌为了一时显威风，就妄自点火。

办公室主任任期目标

一）学校成立考核小组。考核小组由行政领导、办公室主任、专业技术人员代表组成。其中专业技术人员代表占2/3以上。下设办事机构，由各科室抽调人员做具体实施工作。各科室成立评议小组，由分管领导、科长、教研组长和群众选举出的专业技术人员代表组成。考核人数与评议人数的比例为5：1。

根据我国社会发展状况，应当重点培育和完善的社区功能有以下几种：管理功能：管理生活在社区的人群的社会生活事务。服务功能：为社区居民和单位提供社会化服务。保障功能：救助和保护社区内弱势群体。教育功能：提高社区成员的文明素质和文化修养。

乡镇成立村委会换届选举领导小组，由乡（镇）党委书记任组长，乡（镇）长、人大主席任副组长，有关部门负责人为成员，—人组成，领导小组下设办公室（设乡镇民政所），负责换届选举的日常工作。

第三款：中心副主任由中心主任聘任，副主任应具有高级职称，副主任应协助主任做好中心的工作。第八条中心办公室 清华大学技术创新研究中心办公室设办公室主任一名，办公室秘书一名。清华大学技术创新办公室主要负责中心的服务支持。

一些单位没有将资产管理纳入到机关领导干部任期目标考核，资产管理工作显得无足轻重；固定资产在转让、出售、处置、变卖等活动中不按照国家有关规定报请管理部门审批，也没有进行严格的资产评估工作，而多半是协商交易，使固定资产产权变动脱离了有效监督。