企业决策与未来发展分析——以戴尔中国有限公司为例,戴尔公司的战略目标

学习现代企业管理课的心得体会?

1、参加本期培训本人主要有以下几方面体会和收获：通过培训，使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识 培训是一种学习的方式，是提高业务知识的最有效手段。21世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧日益加快。

2、#公司管理培训心得体会精选篇1# 『简讯』12月2日晚上19：30分，在龙泉公司办公楼5楼会议室，由资深生产管理专家、顾问、讲师刘翔刘老师，亲自为龙泉的管理团队实施培训。培训的课程为《管理人员心态培训》，公司总经理陈总也亲临现场，生产中心、无缝事业部的高管均亲自带领所属团队参加学习。

3、管理学学习心得体会（三） 在学习管理学知识后，我更深刻的意识到了一个企业或是团队的成功需要具备多方面的综合素质，上课看的那几期《赢在中国》，节目中的真人秀让我看到了管理学的实际应用，而且会根据不同决策方法及手段进行分析。 管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。

4、近日，我通过对现代企业管理的学习，感触颇深，以下是我对现代企业管理学习的心得体会。随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素；同样也需要“非理性”，需要“软”因素。

利基战略的实施方案

以实现企业价值的最大化。目的：利基战略的主要目的是在已知市场空间内获取盈利空间。而蓝海战略则旨在规避行业内激烈的竞争，开创一个全新的市场空间，以实现企业的长期发展。总的来说，利基战略和蓝海战略虽然都是企业为获得竞争优势而采取的战略，但它们的关注焦点、实施方式及目的有所不同。

【答案】：C 最终用户专业化是指企业专门为某一类的最终用户提供商品和服务实现利基战略。例如，有些物流公司专门为一些银行提供钞票运输服务。

市场利基者是指专门为市场规模较小不被大公司感兴趣的细分市场提供产品和服务的公司，由于其的专一性也能形成利润和发展。其营销战略就是实现专业化。

利基战略是企业由小变大的法宝。中国的众多中小企业，通常对利基的理解仅仅是寻找市场缝隙，寻找可以赚钱的机会，而利基的中国式思维其实就是将利基战略等同于中小企业成长战略。

市场利基者若想在竞争激烈的市场中生存并实现发展，获取最大的收益，就必须制定并执行专业化的竞争战略。所谓的利基战略，是指企业为了避免与市场上强大的竞争对手直接冲突，选择那些被大企业忽视、需求尚未充分满足、实力较弱但有潜在利益基础的小众市场作为目标市场，以此来实施其竞争战略。

利基市场通常通过深入细分市场，针对一小部分具有共同利益的人群来定义，这一策略也被称为“缝隙营销”或“补缺营销”。这种营销策略的核心在于，企业选择强大竞争对手忽视的、资源较少的小市场作为其目标，通过满足这些市场的独特需求，稳固地占据市场地位，避免直接竞争。

互联网与企业战略的关系

1、组织结构是实现企业经营战略的保证。我国目前组织结构的特点是严格的层次关系，固定的职责，高度的正规化模式，正式的沟通渠道，集权化的决策，以及管理环节多，管理成本高，企业效率低等。

2、概念是：网络营销是基于互联网和社会关系网络连接企业，用户及公众，向用户与公众传递有价值的信息和服务，为实现顾客价值及企业营销目标所进行的规划，实施及运营管理活动。

3、资源协作 资源协作是独具特色的网络营销手法，为了取得更好的网络推行作用，需要与供货商、经销商、客户网站、以及其他内容、功用互补或许相关的企业树立资源协作关系，完结资源同享到利益同享的意图。假如没有企业网站，便失去了许多堆集网络营销资源的时机，没有资源，协作就无从谈起。

4、网络营销是传统营销的创新和发展，与传统营销紧密联系而又相互区别，它的诸多理论来源于传统营销，只不过网络营销借助了新的工具———互联网，是过去营销手段中不曾使用的。网络营销与传统营销的目标一致，都是要满足需求获取利润，所不同的是网络营销更加注重消费者需求。